Ne všichni manažeři jsou stejní a každý má své vlastní motivace a obavy☝ Nicméně, existuje několik důvodů, proč někteří manažeři nemusí aktivně posouvat své podřízené:
⏰ Hlavním důvodem může být nedostatek času nebo zdrojů. Manažer může mít mnoho povinností a může být náročné najít čas na podporu rozvoje svých podřízených. Také může být obtížné najít finanční zdroje na vzdělávací aktivity, jako jsou školení nebo kurzy.
📉 Velkým a dost častým důvodem může být nedostatečná motivace. Někteří manažeři se mohou spokojit s tím, aby jejich podřízení plnili své úkoly a dodržovali stanovené postupy, aniž by se snažili je motivovat k dalšímu růstu a rozvoji. Takové chování může vést k tomu, že se podřízení budou cítit nedocenění a nebudou mít pocit, že by se mohli dále rozvíjet a posouvat 😕
🤯 Dále to může být i strach z toho, že podřízení předčí manažera. Někteří manažeři se mohou bát, že pokud jejich podřízení budou velmi úspěšní, mohou se stát konkurencí pro manažera samotného. Takový strach může vést k tomu, že manažer bude brzdit rozvoj svých podřízených a neumožní jim posouvat se výše. To pak vede k frustraci a demotivaci celého týmu 😡
V každém případě je důležité, aby manažeři si uvědomovali, jaký vliv má jejich chování na podřízené a snažili se aktivně podporovat jejich růst a rozvoj. To může vést k lepšímu výkonu týmu jako celku a může také přinést přínosy pro samotného manažera, jako jsou větší produktivita, loajalita a spokojenost zaměstnanců 💪😉
Cheers ☘
Evžen Dolgunow
Recruitment manager, headhunter